冰河森林?jǐn)?shù)字科技有限公司總經(jīng)理李健輝（中國臺灣網(wǎng) 于斯文 攝）
各位好朋友，各位領(lǐng)導(dǎo)，今天我代表冰河森林?jǐn)?shù)位科技來這里向大家做一個關(guān)于兩岸電子商務(wù)的下一步的報告，首先我會介紹關(guān)于臺灣冰河森林?jǐn)?shù)位科技在臺灣扮演的角色。今天我們聽到很多先進(jìn)，他們代表的是平臺商、運營商，但是比較少聽到一個從底層起來的一家公司，我們公司比較不一樣，我們公司是在2007年的時候白手起家的，這家公司一開始的時候當(dāng)然不具備知名度，一開始的時候需要一些東西支撐公司里的基本營收，必須建立在企業(yè)里的知名度和一些基本的競爭力。我們選擇了電子商務(wù)，但2007年不見得是一個非常好的時間，因為當(dāng)時在兩岸還沒有開放的情況下，我們采用了比較保險的態(tài)度，用測試的態(tài)度去看臺灣能否運作。當(dāng)時臺灣已經(jīng)同時有許許多多非常不一樣的運營方式，包括雅虎奇摩那樣的露天拍賣，還有網(wǎng)勁的前身，中國大陸那時候已經(jīng)開始有運作，在臺灣的一個雅虎網(wǎng)路通，現(xiàn)在叫雅虎超級商城。臺灣的電子商務(wù)發(fā)展到今天有許許多多的挫折和好的想法，但是它當(dāng)然是能夠和大陸進(jìn)行一定程度的互補(bǔ)，可是它畢竟是一個非常小的市場，目前在中國大陸市場僅僅有聽到我們有5萬人民幣的交易額。臺灣在2010年的總交易的電子商務(wù)量是3500億臺幣，折合起來是700人民幣，這是一個天差地別的差距，主要是在B2B和B2C上的差距。交易模式上面今天也有很多的前輩在互動上面提供相關(guān)的訊息。臺灣比較特別的交易方式，臺灣在交易方式上有另一項是貨到付款信用卡交易服務(wù)。
由于我們公司在平臺上，我們不認(rèn)為在那個時間點能夠占領(lǐng)市場上的好角色，我們選擇了文化產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為進(jìn)入的目標(biāo)和標(biāo)桿，我們一直在思考，除了賣貨，我們還能夠做什么，我們能夠在國際市場上發(fā)光、發(fā)熱，除了營收數(shù)字之外，我們能夠提出什么，能夠讓全世界的人為我們中國而感動，我們公司在運作這件事情上面，我們花了很多的工夫，我們在時空背景的角色下，我們臺灣是一個非常好的試驗廠，雖然很多好的公司都被美國人并走了，但它還是一個好市場。其實文化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在大陸發(fā)展比臺灣要快、要多、要廣，但為什么我們今天在這個地方，我以臺灣的一個公司的角色討論類似這樣的問題呢？需要和大家溝通，我們可以產(chǎn)生很大的營收，我們能夠把很多貨放在網(wǎng)站上，我們能夠建構(gòu)許許多多的網(wǎng)絡(luò)平臺，但我們能否建構(gòu)一個讓大家一看到這就是中華文化的東西，能夠在全世界上運行的。我覺得我們在看這件事情上會有多一些的想法，在臺灣這邊兩岸開始互動比較多的，在臺北故宮我們常常想講一個故事，北京的一個老鄉(xiāng)、臺灣的一個老鄉(xiāng)在臺北故宮見了面。北京的老鄉(xiāng)說這些東西都是我們的。臺灣的老鄉(xiāng)說，這些東西也都是我們的。我跟各位報告，這些東西都是我們的。要講這件事情，是要跟大家說，兩岸同根同種，同膚色、同眼睛，我們原本就要攜手合作，讓世界去了解我們，中國人有許許多多的美好，但是美好在什么樣的地方，我們接下來看看。
我們所看到的文化產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在大陸在網(wǎng)站上看到的產(chǎn)業(yè)，主要是以娛樂為主，但我們很少看到文化方面的東西。如果各位看過中國大陸有一個電視劇《贏在中國》，里面有一位先進(jìn)，是新東方的一個長官。他在這個地方，也許他不是許許多多公司里產(chǎn)生大營收的一個企業(yè)家或者是網(wǎng)站平臺，但他能夠以代表中華文化，能夠代表教育界站在那個位置，給大家提出關(guān)于文化方面的想法。我們認(rèn)為我們能夠做類似這樣的事情，因為目前在臺灣地區(qū)，在中國大陸地區(qū)做這種事情的人是比較少的，因為做這件事情的人賺不到錢。我們看到許多文化創(chuàng)意的服務(wù)，其實它是累計了許許多多我們的先進(jìn)，還有這群網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家能夠活下來就很不容易，一年至少倒閉幾萬家公司，我向他們致敬。
臺灣這邊的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不外乎幾樣，所謂的游行文化和關(guān)于中華文化的東西，像臺北故宮是很具代表性的基本方向�，F(xiàn)階段中華民族需要的是能夠找到一個機(jī)會點，并且能夠建立基礎(chǔ)點，建立所謂的文化生產(chǎn)的基地，重點是為什么需要臺灣�，F(xiàn)在各位看到上面，如果我們要去講關(guān)于周杰倫、蘇打綠，大家一看就知道我所要講的東西是什么，世界上有很多像張藝謀、李連杰也在世界上發(fā)光發(fā)熱，這些人物帶給我們的是許許多多的關(guān)于我們國家的文化和宣傳。有時候常常聽到大陸的朋友講，臺灣就是風(fēng)景好了一些，就是人文好了一些，為什么能夠有這些東西創(chuàng)作出來，而且在這個小島上面2300萬人創(chuàng)作出來的能量很多東西都是具備震撼力的，我覺得這個東西是需要大家深深思考這個問題，它不是量的問題，而是一個質(zhì)的問題。我在這邊跟之前的幾位先進(jìn)有一些不一樣的看法，目前來講，中華民族極度欠缺創(chuàng)意創(chuàng)新人才，我不知道創(chuàng)意創(chuàng)新人才在我們國家足夠了，我覺得這樣的人才是需要培養(yǎng)的，我們具備廣大的市場，但所有的高端貨，他都要買古奇、普拉達(dá)、BOSS，他會買我們的民族商品，難道中華民族沒有好東西嗎？難道臺灣沒有好東西嗎？我從來都不這樣認(rèn)為，但實際上這些外匯都讓老外賺光了，臺灣人要在大陸這邊上架，我們提供的一定是低毛利的東西，因為無法競爭，因為賣的東西都是一樣的，因為全世界都賣一樣的東西。蘋果公司的毛利是用70幾帕來算的，這是平均毛利。各位也沒有思考到這個層次問題？我個人喜歡賺錢，跟洗澡一樣。水嘩嘩下來，我不喜歡一點點賺。但核心的是大家要思考的，要賺全世界的錢，我們需要建立屬于我們的人才庫。
剛才提到關(guān)于兩岸金融方面的問題，從底層起來的企業(yè)我們深深體會到這件事情的不方便與麻煩，因為現(xiàn)金流在底層的電子商務(wù)廠商是需要多方面的支援，現(xiàn)金流是很重要的事情，但中國大陸這邊如果產(chǎn)生了非常大量的交易，但錢卻無法通匯，關(guān)稅無法產(chǎn)生，彼此之間有能夠相互平行的一些想法，我覺得這可能會使我們在兩岸互動上很重要的一個問題。
下面我講講關(guān)于創(chuàng)意，我提出另外一個思考模式，是不是很有創(chuàng)意，就能夠代表你能夠拿到這個市場，還是你把這個創(chuàng)意提出來就能夠拿到風(fēng)險資金？這需要重新思考，我們應(yīng)該建立，現(xiàn)在年輕人應(yīng)該能夠先把自己養(yǎng)活，作為一個基本的要求，他才能夠去思考，天馬行空，否則連自己都養(yǎng)不活，沒有資格去天馬行空。
中國大陸在運行底層的之前的經(jīng)驗，我們公司之前在運行這些商品，已經(jīng)賣到全世界80幾個國家，在中國大陸也有相對應(yīng)的布局和安排，但在詐騙和模仿上是有很大的問題。信任是很大的問題，東西是從臺灣出來，上面寫的是繁體字，變成被信任的標(biāo)桿。但我并不認(rèn)為這是好事兒。我們應(yīng)該做的事情是要把這件事情從頭打破，我們應(yīng)該把中國這邊、大陸這邊網(wǎng)民相互之間能夠運行的事情平行處理，并且能夠重新思考，我們要怎樣徹底排除，因為它會是我們運行電子商務(wù)上最大的障礙。當(dāng)你覺得他在騙你的時候，就會有退貨，這就會產(chǎn)生電子商務(wù)許許多多的相關(guān)問題。另外一點是不斷在QQ上或者是在阿里旺旺上持續(xù)溝通，我接受一般張訂單可能是花一個人力近30分鐘的互動，這不會是好事。
關(guān)于次文化的部分，我們常常說文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，什么叫做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)？在中國大陸這邊運行的時候已經(jīng)把這部分做了方向和定義，線上游戲、動漫也在之前的幾次互動上提到，其實杭州就是動漫之城，大陸這邊做得非常好，而臺灣做的不好，因為臺灣不古北這樣的量和這樣的市場。如果我們有這樣的量和這樣的市場，為什么是迪斯尼版本的東西拿到中國賣，而不是把中國的東西拿去美國賣呢？這應(yīng)該是我們重新思考的問題。
關(guān)于臺灣互聯(lián)網(wǎng)的狀況，目前臺灣在互聯(lián)網(wǎng)上不具備市場性，只具備實驗性的下面，而它在國際上的戰(zhàn)略具備一個基本效率，我們認(rèn)為臺灣這邊的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界、中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界應(yīng)該有更多的業(yè)界，并且讓雙方透過很多的方法，并不一定是云架構(gòu)，需要有更多的交流。
目前中國大陸的市場，大約是美國總電子商務(wù)市場的三分之一，保守估計三年內(nèi)會趕上、超過美國的電子商務(wù)市場，成為最大的電子商務(wù)市場。我們什么時候能夠從B2B大部分的能量轉(zhuǎn)到B2C的商務(wù)，真正成為一個網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，這是我們真正應(yīng)該發(fā)展的方向。
關(guān)于軟實力，在很多地方都聽到很多先進(jìn)、很多領(lǐng)導(dǎo)提到這件事情，我在這里就不多說。這是我們一直在努力的一個目標(biāo)，我們必須通過文化、通過軟實力的方式把我們在國際上原本應(yīng)該產(chǎn)生的定位建立起來。只能在這個圈圈里自己高興，因為我們無法接受到整個世界所需要的氛圍。在臺灣，其實是非常具備這方面的活力和競爭力，我們可以進(jìn)行更多的互動和交流，汲取臺灣的經(jīng)驗是一個很重要的方向。
之前幾位先進(jìn)都講了非常多，其他部分我就不重復(fù)了，最后我再提供一些個人的想法，我希望我們能夠從兩岸文創(chuàng)的軟實力的建構(gòu)開始做起，通過兩方官方協(xié)助建構(gòu)這方面的進(jìn)階型的電子商務(wù)，它和傳統(tǒng)電子商務(wù)不一樣，傳統(tǒng)電子商務(wù)就是上架、沒有物流，沒有精神層面的東西，無法感動人，我希望類似建立這樣的東西。謝謝大家！
