“喬布斯拿到第一筆風(fēng)投時，幾乎是一個嬉皮士�！闭f起在上海書展亮相的新書《全球科技創(chuàng)新中心：動力與模式》，作者華東師范大學(xué)科技創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任杜德斌說，創(chuàng)新之都硅谷“允許失敗，但不允許不創(chuàng)新”，他認為這樣的城市文化將為創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

　　“全球科創(chuàng)中心”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”等成為本屆書展的熱詞。《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》《精準(zhǔn)創(chuàng)新：如何在合適的時間選擇合適的創(chuàng)新》《資源革命》《創(chuàng)業(yè)無畏》等一批新書在書展首發(fā)；相關(guān)主題論壇都圍繞如何提升科創(chuàng)驅(qū)動力展開，美國學(xué)者戴維·霍爾表示，城市成為科創(chuàng)中心，意味著突破行業(yè)或部門的界限，形成一種全新的城市形態(tài)。當(dāng)創(chuàng)新要素匯集融合發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，城市中的每個人都可以成為創(chuàng)新的參與者，他們的生活與思維方式都將迎來新的轉(zhuǎn)折。

　　創(chuàng)新思維，不是“打補丁”而是“換操作系統(tǒng)”

　　日前，阿里和蘇寧“閃婚”，用423億元的聘禮和嫁妝帶動“互聯(lián)網(wǎng)+”大盤股，成了最勁爆的財經(jīng)新聞。那么，下一個“馬云”在哪兒？讀者或許能從書展上鎖定“創(chuàng)新”主題的新書中找到答案�！额嵏彩絼�(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則》和《精準(zhǔn)創(chuàng)新：如何在合適的時間選擇合適的創(chuàng)新》，都從各種角度運用全球的商業(yè)案例向讀者證明：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的贏家，很可能是通過“新思維”創(chuàng)造新市場空間的創(chuàng)新公司。而一個城市要成為全球科創(chuàng)中心，支持中小企業(yè)創(chuàng)新，支持年輕人創(chuàng)業(yè)同樣十分重要。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，很多人或許沒有意識到，從“物理按鍵+有線網(wǎng)絡(luò)”到“虛擬觸屏+WiFi”的變化之間，業(yè)界“恐龍”就已成片倒下。諾基亞曾經(jīng)是最牛手機代名詞，結(jié)果卻在短短3年間被智能手機擠出市場；曾經(jīng)制定個人通訊規(guī)則的摩托羅拉，則以29億美元出售，這個數(shù)字差不多只是摩托羅拉鼎盛時期的年利潤；芯片業(yè)霸主英特爾在移動芯片領(lǐng)域的市場份額幾乎沒有統(tǒng)計學(xué)的意義……《顛覆式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則》一書中提到的許多案例，正靜悄悄地發(fā)生在我們身邊。

　　陳規(guī)為何如此易碎？《顛覆式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則》的作者李善友打了個比方：新的商業(yè)競爭中，創(chuàng)新不是“打補丁”，而是“換操作系統(tǒng)”。小公司用破壞性思維可以“以小博大”占領(lǐng)新興市場。

　　創(chuàng)新文化，寬容“試錯”讓初創(chuàng)公司成為學(xué)習(xí)機器

　　有了創(chuàng)新思維，還得有創(chuàng)新平臺和有利于創(chuàng)新的城市文化。上海社會科學(xué)院世界經(jīng)濟所副所長、研究員權(quán)衡告訴記者：“推進科技創(chuàng)新中心建設(shè)，需要大力培育企業(yè)家隊伍和階層�！倍诺卤笠舱J為，城市的多元文化并不僅僅局限于城市精英階層，一個城市要成為科創(chuàng)中心，要讓多元文化交流成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的催化劑。

　　有資料顯示，硅谷地區(qū)非英語人口占比高達51%，遠遠高于美國21%的平均水平。有超過30%的硅谷科學(xué)家、工程師并非生于美國。《全球科技創(chuàng)新中心：動力與模式》一書在點評硅谷的這一現(xiàn)象時稱，不同母語、不同文化背景的工程師、科學(xué)家和企業(yè)家，成為聯(lián)結(jié)硅谷與其他科技中心的紐帶，使得硅谷的企業(yè)可以方便地接觸到其他地區(qū)的技能、技術(shù)和市場，這是硅谷始終保持創(chuàng)新活力的重要源泉。“科技創(chuàng)新不但根植于技術(shù)，更根植于文化�！倍诺卤笳J為，包容開放的文化是城市可持續(xù)創(chuàng)新的土壤和條件，“人們往往會關(guān)注一個地區(qū)有多少成功人士，卻選擇性忽略失敗案例�！笔聦嵣�，硅谷和許多全球科創(chuàng)中心都對失敗有寬容機制，20家初創(chuàng)公司中往往也只有一家能夠成功。他認為，“創(chuàng)新本身就是一個‘試錯’過程”，上海培育城市的創(chuàng)新文化，就是應(yīng)當(dāng)鼓勵初創(chuàng)公司成為“學(xué)習(xí)機器”。