“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”、京津冀協(xié)同發(fā)展……這樣的時(shí)代背景下，新一輪產(chǎn)業(yè)變革已轟轟烈烈地拉開(kāi)了帷幕。在巨變的潮涌中，既有艱難轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)，也有搖擺不定的中小企業(yè)，更有瞄準(zhǔn)新機(jī)遇的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在這里，“人”無(wú)疑充當(dāng)著最為重要的角色，因?yàn)樗麄儾攀瞧髽I(yè)命運(yùn)的主宰，更是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支點(diǎn)。他們中有的聲名顯赫，有的正在蓄勢(shì)攀登。我們將把聚光燈“打”在那些還在路上的“小”人物身上，期望透過(guò)他們的故事，能從更細(xì)微處理解這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)巨變。

　　從成長(zhǎng)性企業(yè)培訓(xùn)的入口型業(yè)務(wù)，到企業(yè)咨詢、戰(zhàn)略投資、母基金、國(guó)際孵化……盛景網(wǎng)聯(lián)在董事長(zhǎng)彭志強(qiáng)的帶領(lǐng)下走出了一條從未有過(guò)的企業(yè)發(fā)展路徑。在北京商報(bào)記者看來(lái)，在盛景網(wǎng)聯(lián)發(fā)展路徑的背后，一條中國(guó)創(chuàng)新的國(guó)際路徑也已悄然顯現(xiàn)。從關(guān)起門(mén)來(lái)自己創(chuàng)新，到“走出去”借鑒國(guó)外創(chuàng)新，再到中國(guó)資源聚起全球創(chuàng)新，中國(guó)已悄然成為國(guó)際創(chuàng)新的新支點(diǎn)。

　　投身創(chuàng)業(yè)

　　上市公司高管變身“空中飛人”

　　彭志強(qiáng)早年是清華紫光最年輕的高管，曾參與清華紫光上市全過(guò)程，2007年離開(kāi)清華紫光，創(chuàng)立盛景網(wǎng)聯(lián)。為什么決定拋開(kāi)在很多人眼中的“功成名就”，選擇進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè)？而且還是選擇了“管理培訓(xùn)”這樣一個(gè)看上去已經(jīng)“相當(dāng)擁擠”的行業(yè)？

　　“任何一個(gè)‘擁擠’的行業(yè)中都有再創(chuàng)造的空間，而這往往歸結(jié)于商業(yè)模式的創(chuàng)新。一項(xiàng)技術(shù)如果沒(méi)有一個(gè)好的商業(yè)模式就沒(méi)有任何意義，甚至可以說(shuō)是一文不值。同樣的技術(shù)如果采用不同的商業(yè)模式，無(wú)論財(cái)務(wù)回報(bào)也好，資本市場(chǎng)的反饋也好，會(huì)有天壤之別。”彭志強(qiáng)對(duì)自己的選擇有著清楚的認(rèn)識(shí)。

　　“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)�！笔澜缂�(jí)管理學(xué)大師彼得·德魯克的名言，是彭志強(qiáng)在講課時(shí)經(jīng)常會(huì)提到的一句話。在他看來(lái)，“沒(méi)有商業(yè)模式，再好的產(chǎn)品也沒(méi)有前途、再好的技術(shù)也沒(méi)有前途、再好的品牌也沒(méi)有前途、再大的資產(chǎn)也沒(méi)有前途，因?yàn)樯虡I(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本”。

　　彭志強(qiáng)曾很坦率地談到：“接觸大量中小企業(yè)以后，我深深領(lǐng)悟到其中絕大多數(shù)的商業(yè)模式都存在較大問(wèn)題。隨著環(huán)保成本、原材料成本、人力成本等諸多因素的影響，中國(guó)企業(yè)靠低成本優(yōu)勢(shì)的道路很難走下去，從傳統(tǒng)的低成本模式轉(zhuǎn)到商業(yè)模式創(chuàng)新，是巨大的挑戰(zhàn)。為什么政府和企業(yè)喊了這么多年‘轉(zhuǎn)型升級(jí)’，但實(shí)際效果非常有限，就是因?yàn)楸姸嗟闹行∑髽I(yè)真的不知道怎樣‘轉(zhuǎn)型升級(jí)’。其實(shí)，‘轉(zhuǎn)型升級(jí)’的關(guān)鍵就是商業(yè)模式創(chuàng)新。”

　　早年的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，很容易受市場(chǎng)波動(dòng)影響。2009年，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，彭志強(qiáng)為給企業(yè)家講課成了“空中飛人”，一年飛了80多次，業(yè)務(wù)做得艱辛�！盀槠髽I(yè)提供培訓(xùn)和咨詢是入口，增值服務(wù)是掛牌、定增、做市，并進(jìn)一步延展到投資。”經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的醞釀，彭志強(qiáng)為企業(yè)定下了全新的發(fā)展目標(biāo)。盛景將培訓(xùn)、咨詢、投資三個(gè)成熟業(yè)態(tài)進(jìn)行了創(chuàng)新性地融合，開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)從來(lái)沒(méi)有過(guò)的獨(dú)特商業(yè)模式。

　　發(fā)現(xiàn)藍(lán)海

　　從新三板培育到發(fā)力母基金

　　從培訓(xùn)、咨詢進(jìn)入投資領(lǐng)域，盛景網(wǎng)聯(lián)轉(zhuǎn)變的背后是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的大環(huán)境�！胺康禺a(chǎn)、高利貸火爆時(shí)，談創(chuàng)新沒(méi)有人有興趣。2013年IPO停閘，大量公司上不了創(chuàng)業(yè)板，我們跟企業(yè)主們談上新三板，他們覺(jué)得新三板是垃圾場(chǎng)，甚至有人說(shuō)我們是騙子�！迸碇緩�(qiáng)坦言曾經(jīng)遇到過(guò)很多挑戰(zhàn)，如今盛景已經(jīng)培育了超過(guò)500家學(xué)員企業(yè)掛牌新三板。

　　“從中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)政策可以看到，‘一帶一路’解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，注冊(cè)制改革、新三板解決中小企業(yè)創(chuàng)新活力釋放的問(wèn)題。”彭志強(qiáng)認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展條件已基本成熟了。

　　哪種商業(yè)模式可以大規(guī)模復(fù)制，并且對(duì)人的依賴更少？在過(guò)去的幾年里，彭志強(qiáng)一直在思考這個(gè)問(wèn)題，培訓(xùn)僅僅能做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)內(nèi)容，咨詢的定制化特性對(duì)復(fù)制提出了更多挑戰(zhàn)。

　　盛景網(wǎng)聯(lián)2010年開(kāi)始做VC和天使，陸續(xù)投了四五個(gè)億規(guī)模的天使和VC，在投資的過(guò)程中，彭志強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，私募股權(quán)母基金在中國(guó)是一個(gè)相對(duì)空白、規(guī)模巨大的市場(chǎng)。母基金被認(rèn)為是資本母市場(chǎng)的引領(lǐng)者，母基金是一種專門(mén)投資其他VC、PE的基金，這個(gè)行業(yè)正在吸引越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)進(jìn)入。

　　截至目前，盛景網(wǎng)聯(lián)旗下嘉成母基金已經(jīng)是母基金領(lǐng)域的佼佼者，它的優(yōu)勢(shì)在于：八年來(lái)積累的近2萬(wàn)名中小企業(yè)家學(xué)員，這些企業(yè)家把資金匯集起來(lái)，成為母基金的主要來(lái)源。盛景嘉成母基金迄今已投資中國(guó)、美國(guó)、以色列三大創(chuàng)新高地的一線基金近50只，其中海外一線基金十多只。盛景正透過(guò)這些機(jī)構(gòu)投資到全球領(lǐng)先的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)資本成為全球創(chuàng)新領(lǐng)域的“頂層出資人”。

　　化學(xué)反應(yīng)

　　從頂層出資人變身創(chuàng)業(yè)服務(wù)員

　　1月7日，“中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)業(yè)節(jié)暨盛景全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)GIA 2016”在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街啟動(dòng)。此項(xiàng)大賽在2015年舉辦了第一屆，是全球參與頂尖機(jī)構(gòu)最多、全球覆蓋范圍最廣的創(chuàng)新大賽，該活動(dòng)刷新了各類創(chuàng)新大賽獎(jiǎng)金額、承諾投資額和聯(lián)動(dòng)意向投資額等多項(xiàng)紀(jì)錄。盛景網(wǎng)聯(lián)集團(tuán)獨(dú)家為最終勝出的TOP 10提供150萬(wàn)美元的現(xiàn)金獎(jiǎng)金，并聯(lián)合中關(guān)村創(chuàng)投、亦莊國(guó)投、清華控股等共同組成全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)專項(xiàng)基金，承諾投資2500萬(wàn)美元，同時(shí)聯(lián)動(dòng)眾多頂尖投資機(jī)構(gòu)意向投資達(dá)到1.5億美元。

　　“創(chuàng)業(yè)沒(méi)有寒冬，創(chuàng)業(yè)者只要心中有夢(mèng)想、有希望，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是春天�！敝嘘P(guān)村管委會(huì)主任郭洪在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言時(shí)表示，大賽不光是為全球創(chuàng)業(yè)者提供展示機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，更多是要搭建服務(wù)平臺(tái)，讓他們?cè)谶@里碰撞創(chuàng)新思想，相互交流和合作。

　　“最近一段時(shí)間無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是股市，我們都面臨著巨大壓力。無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是從股市的發(fā)展來(lái)看，只有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能讓我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，只有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資才能穿越這樣一個(gè)困難的經(jīng)濟(jì)周期。”彭志強(qiáng)告訴北京商報(bào)記者，“要想讓中國(guó)更有把握、更有確定性、更快速跨越中等收入陷阱，我們就需要融合全球化創(chuàng)新的力量，助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成長(zhǎng)”。

　　盛景網(wǎng)聯(lián)在當(dāng)天的活動(dòng)上正式對(duì)外發(fā)布針對(duì)國(guó)際創(chuàng)業(yè)者的“輕孵化連鎖模式”�！斑^(guò)去很多國(guó)際創(chuàng)業(yè)者對(duì)中國(guó)是很關(guān)注的，但是卻總是下不了決心，因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)不熟悉的市場(chǎng)，總是會(huì)比較艱難。我們希望幫助更多的國(guó)際創(chuàng)業(yè)者與中國(guó)市場(chǎng)和資本產(chǎn)生更加深入的協(xié)同和連接，所以我們將推出輕孵化連鎖模式，幫助國(guó)際創(chuàng)業(yè)者用一兩周的時(shí)間快速對(duì)接中國(guó)市場(chǎng)、對(duì)接中國(guó)投資人、對(duì)接中國(guó)合作伙伴，這樣選擇在中國(guó)創(chuàng)業(yè)就變得順理成章、水到渠成了。”彭志強(qiáng)表示，輕孵化的連鎖模式，將會(huì)使中國(guó)在孵化方面更加多樣化，更加多元化，我們既有咖啡館的模式，也有聯(lián)合辦公的模式，未來(lái)也會(huì)有輕孵化的模式。我們希望中國(guó)更多的合作機(jī)構(gòu)和合作伙伴都推行這樣一種輕孵化連接型的、新的國(guó)際合作模式。這對(duì)中國(guó)在國(guó)際化創(chuàng)新方面是一種有意的探索，也是一次新的開(kāi)始。

　　在盛景網(wǎng)聯(lián)快速發(fā)展的背后，是中國(guó)不斷優(yōu)化升級(jí)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，中國(guó)技術(shù)、中國(guó)人才、中國(guó)資本、中國(guó)市場(chǎng)等各類中國(guó)資源及中國(guó)機(jī)遇正成為越來(lái)越多國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者所追逐的目標(biāo)，一個(gè)全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新支點(diǎn)正在悄然成型。

　　北京商報(bào)記者 韓琮林

　　對(duì)話

　　精益創(chuàng)業(yè)時(shí)代來(lái)臨

　　北京商報(bào)：中國(guó)和其他國(guó)家的創(chuàng)業(yè)者相比有著怎樣的不同？

　　彭志強(qiáng)：比較明顯的不同是美國(guó)和以色列創(chuàng)業(yè)者的年齡普遍比我們大很多，我們這邊年輕人很多。另外，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也有明顯區(qū)別，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者比較多地基于大市場(chǎng)，做一些商業(yè)模式的創(chuàng)新；以色列基于它的特點(diǎn)，比較多地在深度技術(shù)上突破；美國(guó)則是相對(duì)比較多樣化、比較立體化，各種類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比較豐富；歐洲是比較集中在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，就是工業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化。

　　北京商報(bào)：中國(guó)最缺少的創(chuàng)新是什么？

　　彭志強(qiáng)：中國(guó)在深度技術(shù)和工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新比較少，現(xiàn)在非常集中于2C領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。我們看到，在國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資的投資方向當(dāng)中，大約有60%是投資在2C的領(lǐng)域，大約有40%是投資在2B的領(lǐng)域；而在中國(guó)有一個(gè)讓我們非常不安的極度畸形的數(shù)字，就是我們90%是投資在2C的領(lǐng)域里面，只有10%是投資在2B的領(lǐng)域。

　　中國(guó)要特別警惕的就是我們不要在超越的那一剎那又再次陷入了落后的陷阱，我們要避免重走美國(guó)的產(chǎn)業(yè)空心化陷阱。一個(gè)大國(guó)要轉(zhuǎn)向，沒(méi)有五年、十年是轉(zhuǎn)不了的，所以如果我們今天創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)投資天天都是扎在了2C這個(gè)領(lǐng)域里，再過(guò)五年，我們?cè)诠�業(yè)領(lǐng)域、在2B領(lǐng)域再想迎頭趕上，就會(huì)很難。希望，未來(lái)我們要將創(chuàng)業(yè)方向的選擇和一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)緊密連接起來(lái)。

　　北京商報(bào)：中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境上的短板是什么？

　　彭志強(qiáng)：中國(guó)一個(gè)亟待突破和改變的方向是，我們的早期投資，尤其在天使投資方面，依然有非常大的不足。在硅谷，天使投資和VC之間的金額對(duì)比大概在1：3，而在我們中國(guó)大概在1：30，所以我們的早期投資的活躍度亟待提高�，F(xiàn)在美國(guó)在天使、種子階段，尤其是一些新型孵化器，一個(gè)項(xiàng)目首次投資可能只有5萬(wàn)-10萬(wàn)美元，折合人民幣只不過(guò)30萬(wàn)-60萬(wàn)元，這樣一種量級(jí)的投資，其實(shí)體現(xiàn)了在全球投資領(lǐng)域，尤其在早期投資領(lǐng)域的特點(diǎn)，就是投資越來(lái)越早、投資額越來(lái)越小。

　　其實(shí)我們想一想，這也是這個(gè)大的時(shí)代背景的一個(gè)結(jié)果，因?yàn)榻裉煳覀儾挥迷傧褚郧澳菢尤ベI(mǎi)服務(wù)器了，都是云服務(wù)，我們甚至不用去租辦公室了，因?yàn)橛屑�中式的、低成本的辦公地點(diǎn)。我們能夠把員工用股權(quán)聯(lián)結(jié)在一起，大家并不是為了要短期幾個(gè)月的薪水。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真的，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以是低成本創(chuàng)業(yè)、低成本創(chuàng)新，這是一個(gè)正在發(fā)生的精益創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。精益就是沒(méi)有浪費(fèi)。所以早期投資會(huì)越來(lái)越早、越來(lái)越小，中后期投資會(huì)越來(lái)越大、越來(lái)越晚，當(dāng)這些公司借助了在IPO之前的這樣的融資規(guī)模以后，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張是非常有意義的。