【Technews科技新報(bào)】現(xiàn)年 71 歲的宏碁創(chuàng)辦人施振榮，耕耘中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)科技業(yè)四十載，享譽(yù)國(guó)際，曾被 CNN、BusinessWeek、Time 評(píng)選為“有遠(yuǎn)見的企業(yè)家”、“年度亞洲之星”、“亞洲英雄”等銜，退休后也持續(xù)關(guān)注中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)未來(lái)發(fā)展。

　　施振榮 1944 年出生于彰化，后進(jìn)入交通大學(xué)取得電子工程學(xué)碩士。1976 年，施振榮與邰中和、林家和、黃少華、葉紫華用 100 萬(wàn)聯(lián)合創(chuàng)辦宏碁公司。施振榮曾在受訪中提到，宏碁當(dāng)時(shí)因?yàn)樾枰�微處理器，市面上卻沒(méi)有其他公司提供這樣的產(chǎn)品，所以只好自己制作，因而踏入代工領(lǐng)域。

　　施振榮著名的微笑曲線理論可說(shuō)是宏碁品牌崛起的縮寫。他認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展必須從組裝、制造，往兩側(cè)的技術(shù)、專利與品牌、服務(wù)等“附加價(jià)值”前進(jìn)，才能增加企業(yè)的價(jià)值，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而其所創(chuàng)辦 Acer 正式循著微笑曲線理論的最佳實(shí)踐者。1987 年，施振榮推動(dòng)宏碁公司建立 Acer 品牌，不再以制造代工為主要發(fā)展方向，在當(dāng)時(shí)以代工為主力的中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)是一大創(chuàng)舉，成功將 Acer 推入全球 PC 領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。

　　1990 年代時(shí)宏碁曾面臨嚴(yán)重虧損，但施振榮馬上推出著名的“速食店模式”，宏碁只保留附加價(jià)值高的主機(jī)板制造業(yè)務(wù)，組裝與零件采購(gòu)，因?yàn)榭商娲�性高，則移至市場(chǎng)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，這項(xiàng)策略成功使宏碁轉(zhuǎn)虧為盈。宏碁現(xiàn)在的業(yè)務(wù)范圍從半導(dǎo)體、周邊，到個(gè)人電腦，完整囊括上下游，形成一個(gè)架構(gòu)完整的國(guó)際品牌。

　　2005 年，施振榮退休，交棒給其下王振堂、李焜耀、以及林憲銘分別執(zhí)掌品牌 Acer、BenQ 與代工的緯創(chuàng) 3 家公司。施振榮享受十年的退休生活，本來(lái)想潛心于公益，不料，2013 年宏碁的大危機(jī)使得施振榮不得不回鍋掌舵。

　　2013 年 11 月，面臨蘋果 iPad 大賣，導(dǎo)致小筆電業(yè)績(jī)下滑，Acer 當(dāng)年度大虧損 131 億，時(shí)任宏碁 CEO 王振堂與總經(jīng)理翁建仁只好背負(fù)宏碁營(yíng)運(yùn)不佳的罪名而請(qǐng)辭，并邀請(qǐng)施振榮回鍋接任董事長(zhǎng)一職。
施振榮將他如何重整 Acer 的心路歷程寫成《新時(shí)代．心王道》一書。書中他寫道，2011年 Acer 就產(chǎn)生危機(jī)，但他一直堅(jiān)決不回鍋，直到 2013 年，宏碁陷入創(chuàng)立以來(lái)最黑暗、虧損最大的一年，他才不得不回去。

　　施振榮回鍋后成功使 Acer 獲利起色，遂于前 2014 年辭去董事長(zhǎng)一職，交棒給原臺(tái)積電全球營(yíng)銷業(yè)務(wù)副總裁陳俊圣，施則轉(zhuǎn)而擔(dān)任宏碁自建云服務(wù)的首席架構(gòu)師。宏碁自建云是宏碁現(xiàn)在正在嘗試轉(zhuǎn)型的方向，鎖定全球熱議的物聯(lián)網(wǎng)的不同領(lǐng)域，將推出智能家庭、醫(yī)療應(yīng)用、車聯(lián)網(wǎng)以及智能教室等應(yīng)用，來(lái)發(fā)展如何拭目以待。

　　除此之外，施振榮設(shè)立智榮基金會(huì)以倡導(dǎo)其“創(chuàng)造價(jià)值、利益平衡、 永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的三大領(lǐng)導(dǎo)理念，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才。并跨足藝文界，接任國(guó)家文化藝術(shù)基金會(huì)董事長(zhǎng)，催化藝文與企業(yè)界的結(jié)合，也創(chuàng)辦臺(tái)灣精品品牌協(xié)會(huì)推廣臺(tái)灣品牌升級(jí)。

　　在接受《財(cái)訊》訪問(wèn)時(shí)，施振榮建議年輕人：中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)無(wú)法提供空間給年輕人，年輕人想在舊的舞臺(tái)找出成長(zhǎng)空間，是緣木求魚，年輕人應(yīng)要想辦法先找到一個(gè)機(jī)會(huì)不斷地學(xué)習(xí)，嘗試搭建自己的新舞臺(tái)，或是在不同的舞臺(tái)中轉(zhuǎn)換與嘗試，最終找到可以發(fā)揮自己的新舞臺(tái)。

　　中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)新政府上任，施振榮曾投書聯(lián)合報(bào)，強(qiáng)調(diào)臺(tái)灣現(xiàn)今面臨的挑戰(zhàn)，急需展業(yè)升級(jí)，必須洞悉未來(lái)市場(chǎng)需求的能力及跨領(lǐng)域整合能力，并培養(yǎng)新核心能力，政府也應(yīng)投入資源協(xié)助，才能與產(chǎn)業(yè)界共創(chuàng)新價(jià)值。