馬蔚華卸任傳聞得到證實，5月8日，招商銀行正式對外宣布，現(xiàn)任行長馬蔚華卸任總行黨委書記，由建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京市分行行長田惠宇接任，田惠宇有望在履行相應程序后出任招行行長一職。在馬蔚華執(zhí)掌的近十五年間，招行完成內(nèi)地、香港兩次上市，并通過收購永隆銀行等舉措走向國際化，獲得海內(nèi)外普遍認可。實際上，多位投資者及分析人士對新任行長也充滿期待。不過，在短期內(nèi)要取得突出成績也面臨一些困難。

　　成功實現(xiàn)兩次上市

　　雖然曾經(jīng)是一名監(jiān)管機構(gòu)官員，但馬蔚華出色完成了銀行家的身份轉(zhuǎn)變，被業(yè)內(nèi)認為是具有市場意識的改革家，為中國銀行業(yè)改革轉(zhuǎn)型樹立了標桿。在近十五年的招行行長任期上，他推動兩次轉(zhuǎn)型，完成內(nèi)地和香港上市，實現(xiàn)了招行的網(wǎng)絡(luò)化、資本市場化、管理國際化。

　　1999年，時任人民銀行海南分行行長的馬蔚華來到招商銀行擔任行長。彼時，因開展離岸業(yè)務(wù)并受到亞洲金融危機影響，招行的不良率高達19.55%。馬蔚華上任后，將不良貸款占比迅速下降到2001年12月31日的10.25%，并逐步建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的風險管理制度。馬蔚華還確立技術(shù)領(lǐng)先型銀行的優(yōu)勢，以“一卡通”和“一網(wǎng)通”為產(chǎn)品驅(qū)動，在銀行同業(yè)中殺出了一條血路。隨著業(yè)績大幅增長，招行于2002年順利登陸A股市場，初步解決了資金發(fā)展瓶頸問題。

　　在銀行都追逐大客戶的時代，為了讓作為中小銀行的招行走出困境，馬蔚華確定以零售業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略開始轉(zhuǎn)型。招行完成這次轉(zhuǎn)型后，零售業(yè)務(wù)占比超過30%，中小企業(yè)業(yè)務(wù)占比將近50%，中間業(yè)務(wù)收入占比超過21%。

　　二次轉(zhuǎn)型待續(xù)

　　對于此次新老交替，市場普遍關(guān)注的就是二次轉(zhuǎn)型能否持續(xù)，這也是馬蔚華在任期內(nèi)尚未完成的遺憾。

　　盡管取得了不錯的業(yè)績，但面對日益嚴苛的資本約束和日益激烈的同業(yè)競爭，馬蔚華認識到，隨著風險文化深入人心，問題也在產(chǎn)生，即招行的風險偏好越來越低，定價能力越來越弱，甚至只注重風險不注重收益，并于2009年啟動了二次轉(zhuǎn)型，希望“低資本消耗下追求最高回報率”的理念能最終成為招行企業(yè)文化，三到五年取得成效。

　　二次轉(zhuǎn)型對招行的重要性不言而喻。有市場分析人士指出，近年來招行在風險容忍度上較為保守，使得定價能力被民生等后起之秀迅速趕超。在零售業(yè)務(wù)方面雖有先發(fā)優(yōu)勢，但在金融脫媒的大背景下，低負債成本很難持續(xù)，必須依靠資產(chǎn)端的高定價來彌補。近兩年招行在銀行板塊中的估值溢價逐漸消失，未來能否加速二次轉(zhuǎn)型成為估值提升的關(guān)鍵。

　　近段時間，長期以來被視為銀行股龍頭地位的招行股價表現(xiàn)不如民生銀行，反映了市場對其關(guān)注度的下降。在最近一段時間發(fā)布的分析報告中，不少分析人士用“平淡”、“經(jīng)營太穩(wěn)健”表達了對招行經(jīng)營業(yè)績的看法。

　　在這其中，推動二次轉(zhuǎn)型并不容易。馬蔚華此前曾對中國證券報記者表示，“追求發(fā)展規(guī)模、追求發(fā)展速度的觀念在行業(yè)是根深蒂固的”，二次轉(zhuǎn)型的思想觀念深入人心還有一個過程。需要在機制上進行相應的改革。為此，招行試點推動了支行功能改革，希望形成具有中國銀行業(yè)特色的條塊結(jié)合矩陣式管理。即把大型企業(yè)客戶逐步收回到分行和總行手中，將來支行只是作為客戶維護末梢和信息末梢，迫使它們把主要精力放在零售客戶和小微企業(yè)身上。然而，招行在成長為今天這樣一個大銀行后，在推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和機構(gòu)改革方面，也難以一蹴而就。有市場分析人士認為，尤其是高層人事變動的預期，對招行二次轉(zhuǎn)型的推動顯然具有影響。

　　新任領(lǐng)導被寄予厚望

　　中國證券報記者采訪的一些分析人士認為，此次有望接任招行行長一職的田惠宇年富力強，并被評價為低調(diào)、能干、有魄力，其從業(yè)經(jīng)歷與招行零售銀行的地位相契合，因此市場普遍給予了較高期望。

　　資料顯示，今年47歲的田惠宇擁有哥倫比亞大學MPA學位，相繼擔任中國信達資產(chǎn)管理公司信托投資公司副總裁、上海銀行副行長等職位。2006年12月再度回歸建行，擔任建行上海市分行副行長、深圳市分行行長多個職位，并于2011年4月起出任中國建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京市分行行長。他在任期內(nèi)，推進了建行北京分行機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程的改革，將一百多個支行撤并為30多個，魄力可見一斑。

　　有市場分析人士指出，在馬蔚華時代，招行打下的基礎(chǔ)非常雄厚，一旦新領(lǐng)導上任，改革的動力可能會更強，有望再創(chuàng)輝煌。不過，在短期內(nèi)要有突出的成績也面臨一些困難。首先，銀行業(yè)大的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。最新公布的上市銀行一季報數(shù)據(jù)顯示，一季度利潤增速繼續(xù)下降。隨著中國經(jīng)濟增速放緩，銀行業(yè)也難以像過去那樣高歌猛進。其次，從銀行內(nèi)部來說，新領(lǐng)導到任面臨著一系列人事調(diào)整和企業(yè)文化的再塑造，短期內(nèi)可能會不可避免地形成內(nèi)部損耗。再次，招行的二次轉(zhuǎn)型已經(jīng)啟動，然而新任領(lǐng)導人的戰(zhàn)略規(guī)劃是否會出現(xiàn)調(diào)整，也存在不確定性，這些都可能會在短期內(nèi)影響到銀行業(yè)績。　　□本報記者 杜雅文