2006年末，股份制銀行總資產(chǎn)排名前五的依次是：招行、民生、中信、浦發(fā)和興業(yè)。當(dāng)時(shí)招商銀行遙遙領(lǐng)先。到了2012年底，排序變成了：招行、興業(yè)、浦發(fā)、民生和中信。招行依舊領(lǐng)跑股份制商業(yè)銀行，但已喪失絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　民生和興業(yè)的追趕勢(shì)頭兇猛。2012年底招行總資產(chǎn)規(guī)模約3.41萬億，而興業(yè)和民生分別為3.25萬億和3.21萬億。招行的優(yōu)勢(shì)正在被蠶食。到今年末，誰將領(lǐng)跑股份制銀行，頓生懸念。

　　民生銀行志在第一梯隊(duì)

　　在昨日上交所組織投資者走進(jìn)民生銀行的活動(dòng)中，民生銀行董事長董文標(biāo)面對(duì)投資者再提最新五年希望達(dá)成的目標(biāo)之一是，將民生銀行帶入中國銀行業(yè)第一梯隊(duì)。

　　市場(chǎng)習(xí)慣將銀行分為幾大類：五大國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城商行。據(jù)記者了解，董文標(biāo)所提第一梯隊(duì)正是五大國有商業(yè)銀行，可見民生銀行希望超越的并不僅僅是招行。

　　董文標(biāo)的自信源自民生銀行幾年來的高速發(fā)展。2007年，民生銀行率先啟動(dòng)事業(yè)部改革，彼時(shí)包括馬蔚華在內(nèi)的眾多銀行同業(yè)高層均不看好民生銀行這一改革，但至2009年民生銀行事業(yè)部改革成效開始逐步凸顯。截至目前，民生銀行已設(shè)有包括房地產(chǎn)、能源等七大行業(yè)事業(yè)部，未來民生銀行還擬將事業(yè)部升級(jí)為“準(zhǔn)法人”機(jī)構(gòu)。

　　在2009年事業(yè)部改革逐步成熟之后，民生銀行又出人意料地開始關(guān)注小微企業(yè)，幾年之后，民生銀行已然成功轉(zhuǎn)型為中國銀行業(yè)中名副其實(shí)的“小微之王”，引領(lǐng)同業(yè)齊聚“小微”這一原本被視為高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的金融領(lǐng)域，并推動(dòng)監(jiān)管的相關(guān)變革。

　　據(jù)了解，截至目前，民生銀行小微企業(yè)貸款余額已接近3600億，民生銀行未來五年還擬強(qiáng)力聚焦小微，董文標(biāo)說，未來“小微”將占據(jù)民生銀行的半壁江山。

　　興業(yè)銀行奉行“少說多做”

　　作為總部在二線城市的股份制商業(yè)銀行，興業(yè)銀行近年來能在資產(chǎn)規(guī)模上超越民生和浦發(fā)，后來居上，得益于在同業(yè)業(yè)務(wù)上發(fā)現(xiàn)了藍(lán)海，“同業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯”等字眼頻繁出現(xiàn)在券商研報(bào)中。

　　興業(yè)銀行于2005年推出“銀銀平臺(tái)”，與城商行和農(nóng)信社等中小金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)柜面互通、代理接入支付，客戶持興業(yè)銀行卡即可在聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)點(diǎn)辦理基本柜面業(yè)務(wù)。通過“銀銀平臺(tái)”，來自城商行和農(nóng)信社的同業(yè)存款迅速增加。在信托業(yè)整體規(guī)模還較小的時(shí)候，與信托公司開展合作，將銀行理財(cái)產(chǎn)品和信托計(jì)劃進(jìn)行對(duì)接。

　　興業(yè)銀行現(xiàn)任董事長高建平，以及行長李仁杰對(duì)“做第一名”一事相當(dāng)?shù)驼{(diào)，曾婉拒記者的置評(píng)請(qǐng)求，表示興業(yè)銀行奉行“少說多做”的原則。