“任何收購(gòu)要想取得成功都將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于歐洲金融機(jī)構(gòu)的收購(gòu)。”上述加通貝祥投資公司人士指出。眾所周知，任何銀行收購(gòu)活動(dòng)都涉及資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)、員工安撫、文化差異等等，任何方面都可能出現(xiàn)問(wèn)題。
中國(guó)各銀行坦承，自己對(duì)西方銀行的管理方式缺乏了解。建行人士明白，由于中國(guó)和歐洲在銀行業(yè)理念方面存在巨大差異，加上歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)體復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以及語(yǔ)言方面的障礙，中國(guó)建行在歐洲實(shí)施的任何收購(gòu)都可能遇到同樣的困難。
其實(shí)，業(yè)內(nèi)人士早已看出，對(duì)于國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，要想直接收購(gòu)歐洲銀行，無(wú)論在金融管理機(jī)制、當(dāng)?shù)貑T工待遇、法律、文化等方面，都存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。而如果繞道收購(gòu)則相對(duì)容易，似有較大成功系數(shù)。此前，中國(guó)工商銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行等對(duì)于歐洲以外(比如非洲)銀行的并購(gòu)就是有益的嘗試。
此前，中國(guó)工商銀行曾斥資366.7億南非蘭特(約54.6億美元，408億元人民幣)的對(duì)價(jià)，收購(gòu)了非洲第一大銀行——南非標(biāo)準(zhǔn)銀行集團(tuán)有限公司20%的股權(quán)，成為該行最大股東。中國(guó)社科院西亞非洲研究所的南非問(wèn)題專家楊立華研究員對(duì)本報(bào)記者表示，對(duì)南非標(biāo)準(zhǔn)銀行的收購(gòu)，使得中國(guó)工商銀行有可能繞過(guò)金融體制差異而為今后與歐洲銀行的合作疏通道路。比如，南非于1999年從瑞士引入的金融工具實(shí)時(shí)電子結(jié)算系統(tǒng)STRATE已實(shí)現(xiàn)了與瑞士證券結(jié)算系統(tǒng)SECOM系統(tǒng)同步、無(wú)時(shí)差、最終和不可撤銷的結(jié)算。正是由于具有與西方國(guó)家金融系統(tǒng)同步對(duì)接的便利條件，南非能夠?yàn)槠渌鸫u國(guó)家提供與西方國(guó)家加強(qiáng)在金融、貿(mào)易和投資領(lǐng)域合作的中轉(zhuǎn)站。這一點(diǎn)對(duì)于中國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略具有特殊的意義。(孫永劍)
