轉(zhuǎn)型重在握有核心技術(shù)

　　一年之計(jì)在于春。春暖花開(kāi)之際，讀到專家對(duì)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，有些聯(lián)想。世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫認(rèn)為，“始于近代的‘飛天鵝模式’（也被稱為‘雁行模式’）中，中國(guó)曾經(jīng)是‘跟班的天鵝’，現(xiàn)在即將成為‘領(lǐng)頭的天鵝’，在今后十年會(huì)出現(xiàn)工業(yè)化第二個(gè)黃金時(shí)代，轉(zhuǎn)型中有可能新創(chuàng)造8500萬(wàn)個(gè)制造業(yè)新就業(yè)崗位，其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)起飛時(shí)的日本”，而成為“領(lǐng)頭天鵝”的條件是：握有核心技術(shù)。又有知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，二戰(zhàn)以后，隨著信息產(chǎn)業(yè)和科技的發(fā)展，重工業(yè)這個(gè)概念就變得不那么清晰了。比如先進(jìn)的機(jī)床，價(jià)值里面最大的一塊是數(shù)控部分，而且那塊板上的芯片主要的價(jià)值是軟件，不在那點(diǎn)硅。即，獲利關(guān)鍵不是掌握制造過(guò)程，而是握有核心技術(shù)。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家的分析很有道理。以前人們把工業(yè)化階段分為三段：前期輕工發(fā)展階段、中期重化工業(yè)階段、晚期深加工及服務(wù)業(yè)發(fā)展階段。德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家霍夫曼曾有過(guò)工業(yè)化階段比例計(jì)算的研究，被稱為“霍夫曼比例”，一度成為共識(shí)。依據(jù)此方法觀察，各種數(shù)據(jù)反映，中國(guó)處于重化工業(yè)階段。而從林毅夫等學(xué)者的研究來(lái)看，新的研究方法是抓住核心技術(shù)。

　　現(xiàn)在，制造業(yè)中有服務(wù)業(yè)的比重，制造業(yè)產(chǎn)品中有軟件的比例。由此來(lái)說(shuō)，“轉(zhuǎn)型發(fā)展”停留在一般理解上，比如簡(jiǎn)單地說(shuō)降低某些制造業(yè)的比重，就不夠、甚至有偏頗了。深入分析，主要應(yīng)該：一是在制造的產(chǎn)品里增加更多的科技含量，尤其握有“中國(guó)制造”的核心技術(shù)；二是在生產(chǎn)鏈角度觀察，向其兩端（研發(fā)和營(yíng)銷等環(huán)節(jié)）多花功夫。這“兩端”簡(jiǎn)要地說(shuō)是“研發(fā)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷”，詳細(xì)說(shuō)，則是前端的“研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)確定”，后端的“品牌樹(shù)立、銷售、服務(wù)”，由此為六個(gè)環(huán)節(jié)，這是盈利主要之處，因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)都離不開(kāi)核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得和保護(hù)。

　　這方面我們付出的學(xué)費(fèi)還不多嗎？大量的消費(fèi)品源源不斷銷向世界各地，而發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者、知名品牌擁有者、設(shè)計(jì)者、營(yíng)銷權(quán)把握者們拿了“大頭”，我們汗流浹背地拿了“小頭”。國(guó)際上稱這種方式為OEM。其實(shí)，OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系。一些著名的品牌商品制造商，常常因?yàn)樽约旱膹S房達(dá)不到大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。出于制造成本低廉、運(yùn)輸方便性、開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)約等方面的考慮，知名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商O(píng)EM�？鐕�(guó)公司在全世界配置資源，中國(guó)是土地要素、勞動(dòng)力要素比較便宜的地區(qū)，跨國(guó)公司在中國(guó)建廠，用他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)銷優(yōu)勢(shì)結(jié)合中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，可以獲得可觀的利潤(rùn)。托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》中述說(shuō)，把地球“推”成“平的”的推動(dòng)力，大多是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其中一個(gè)推動(dòng)力是“離岸經(jīng)營(yíng)”，即生產(chǎn)要素的組合不是在本國(guó)、本地，而是在效益最好的外國(guó)、外地。

　　經(jīng)歷了30多年的努力，我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放的水平有了極大的提高，如今高科技產(chǎn)品出口有較大起色，但憂的是不少高科技產(chǎn)品如手機(jī)、電腦等我們還是沒(méi)有擺脫“組裝”、“打工”的地位，原因很簡(jiǎn)單，核心技術(shù)在發(fā)達(dá)國(guó)家手中。

　　轉(zhuǎn)型，相應(yīng)地也可視為兩方面：一是制造品科技含量的上升，尤其是自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)增大。加強(qiáng)先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，是上�！奥氏劝l(fā)展”的要?jiǎng)?wù)，否則如何談得上“將實(shí)體經(jīng)濟(jì)做實(shí)”呢？二是提高第三產(chǎn)業(yè)的比重，廣義分析，就是在微笑曲線的兩端的六個(gè)環(huán)節(jié)的增強(qiáng)，前端——研發(fā)中的新技術(shù)、設(shè)計(jì)中的新創(chuàng)意、標(biāo)準(zhǔn)確定中的話語(yǔ)權(quán)，后端——品牌中的信譽(yù)積累、銷售網(wǎng)的全球占有率、服務(wù)的創(chuàng)新。

　　“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”是上�，F(xiàn)階段的發(fā)展主線，再分析，“轉(zhuǎn)型發(fā)展”與“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”是相聯(lián)系的，這種聯(lián)系表現(xiàn)在創(chuàng)新為轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新提供條件。創(chuàng)新有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，“龍頭”在技術(shù)創(chuàng)新。而技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)是：能不能握有核心技術(shù)。鄧小平在改革開(kāi)放之初就提出，我國(guó)“應(yīng)在高科技領(lǐng)域占有一席之地”。須知，凡是核心技術(shù)，發(fā)達(dá)國(guó)家不會(huì)轉(zhuǎn)讓于我們，而且不僅不轉(zhuǎn)讓，還會(huì)實(shí)施封鎖政策。手中要想真的有“硬家伙”，只能依靠自力更生。因此，“握有核心技術(shù)”這六個(gè)字，應(yīng)該成為我們下一階段發(fā)展著重努力的方向。