盡管日本首相安倍晉三一直表示自己的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”獲得明顯的成效，但是2014年的日本經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)仍將陷入衰退。日本經(jīng)濟(jì)面臨著多重挑戰(zhàn)，財(cái)政失衡、通貨緊縮、人口老化的復(fù)合壓力令擺脫低迷的任務(wù)十分艱巨。解決日本經(jīng)濟(jì)低迷的思路也決定著這個(gè)國(guó)家的命運(yùn)，不論是安倍晉三的增加預(yù)算赤字，還是孫正義的機(jī)器人，亦或是廣大中小企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，都代表著日本國(guó)家未來(lái)的定位。

　　安倍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)？

　　作為現(xiàn)任日本首相，恢復(fù)日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必然是安倍晉三的重要職責(zé)。而安倍在去年底自己第三次首相就職演說(shuō)中已經(jīng)給出了自己振興日本經(jīng)濟(jì)的思路，那就是繼續(xù)推動(dòng)“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

　　1月14日，日本通過(guò)了2015至2016財(cái)年的財(cái)政預(yù)算。新財(cái)年中，日本總體預(yù)算將攀升0.5%，達(dá)到96.3萬(wàn)億日元(約合人民幣5萬(wàn)億)。有分析認(rèn)為，高昂的開(kāi)支將有助于安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)達(dá)成提高通脹率及提高增長(zhǎng)速度的目標(biāo)。而且，由于部分海外日企回遷到日本國(guó)內(nèi)、國(guó)際油價(jià)下跌以及日本央行的貨幣寬松政策，外界看到了日本經(jīng)濟(jì)回升的跡象。

　　然而，如果冷靜下來(lái)分析，目前所謂的有利因素都不穩(wěn)定。已經(jīng)在海外投資了大量設(shè)備的日企只能回遷一小部分；國(guó)際油價(jià)也不可能長(zhǎng)期在40幾美元的價(jià)位，年內(nèi)就有可能回升；而日元的量化寬松帶來(lái)的影響利弊兼而有之。與此同時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)卻是長(zhǎng)期不變的。超過(guò)200%的負(fù)債率導(dǎo)致的財(cái)政失衡，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期消費(fèi)低迷代表的消費(fèi)緊縮，還有人口老齡化帶來(lái)的勞動(dòng)力減少和社會(huì)福利支出增加，這些挑戰(zhàn)從目前看來(lái)都沒(méi)有緩解的跡象，反而出現(xiàn)了加劇的趨勢(shì)。

　　目前對(duì)于安倍來(lái)說(shuō)，最可控的就是利用財(cái)政手段推動(dòng)經(jīng)濟(jì)。然而，在新的預(yù)算案中，主要增加的部分有三個(gè)：社會(huì)福利、公共債務(wù)利息和防務(wù)開(kāi)支。前兩部分是必須增加的，而只有防務(wù)開(kāi)支的增加是安倍的主動(dòng)政策。增強(qiáng)針對(duì)中國(guó)的軍事部署以及采購(gòu)相應(yīng)的裝備將是這部分防務(wù)支出的主要方向。而2%的增長(zhǎng)幅度也明顯高于預(yù)算整體0.5%的增加幅度。軍事開(kāi)支成了安倍推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主要推手，看來(lái)“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是“安倍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)”才對(duì)。

　　機(jī)器人能救日本嗎

　　在安倍眼中，日本還應(yīng)該是那個(gè)在亞太乃至全世界擁有政治、軍事、經(jīng)濟(jì)全面影響力的“美麗國(guó)家”。在他眼中，彌補(bǔ)日本在軍事上的短板，并以此促進(jìn)日本在政治上的“正常化”以及用軍工出口帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)上的復(fù)蘇是通往“美麗國(guó)家”的途徑。然而，拋開(kāi)日本已經(jīng)面臨的挑戰(zhàn)不說(shuō)，單是巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)就讓這條路帶有明顯的不確定性，甚至是危險(xiǎn)性。

　　當(dāng)然，日本還是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，并且在很多領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)，其中技術(shù)就是最突出的一個(gè)。日前，日本首富、軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁孫正義就提出了一個(gè)充分運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)克服日本多重挑戰(zhàn)的根源——人口老齡化的方案：用機(jī)器人拯救日本。面對(duì)中、美、印等國(guó)，人口多、勞動(dòng)成本低的優(yōu)勢(shì)，孫正義提出了一個(gè)方程式“生產(chǎn)性×勞動(dòng)人口＝競(jìng)爭(zhēng)力”。他認(rèn)為，日本若能有3000萬(wàn)臺(tái)可24小時(shí)工作(3倍于正常人)的產(chǎn)業(yè)機(jī)器人，就相當(dāng)于增加了9000萬(wàn)制造業(yè)勞動(dòng)人口，而支付給每臺(tái)機(jī)器人的“平均月薪”僅為1.7萬(wàn)日元。這無(wú)疑將讓日本一舉兩得地扭轉(zhuǎn)在生產(chǎn)性和勞動(dòng)人口方面的劣勢(shì)�！埃�2050年）日本的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力將能夠成為全球第一，日本將不再是‘日沉之國(guó)’，而將復(fù)活為‘日出之國(guó)’”，孫正義對(duì)于自己的設(shè)想顯得很有信心。

　　然而，按照孫正義的設(shè)想，這些機(jī)器人并非日本制造，甚至不是日本設(shè)計(jì)的。那么，制造這些機(jī)器人本身并不能給日本帶來(lái)什么。面對(duì)種類繁多、復(fù)雜細(xì)致的工作，不管是維護(hù)機(jī)器人，還是使用這些機(jī)器人制造最終產(chǎn)品，都需要日本人具備很高科技能力。這就要求日本將全體國(guó)民都教育成高級(jí)知識(shí)分子。這一方面對(duì)于日本教育系統(tǒng)是個(gè)挑戰(zhàn)，另一方面高智能情況下是不是依然會(huì)產(chǎn)生人力冗余也是問(wèn)題。而占日本人口比例越來(lái)越多的老齡人口屆時(shí)也將失去“發(fā)揮余熱”的可能，成為完全依靠社會(huì)福利的人。而如果日本不改變目前的移民政策，那么面對(duì)國(guó)際高科技人才的競(jìng)爭(zhēng)，日本能否總是保持大面積的科技優(yōu)勢(shì)，從而保證以機(jī)器人為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就成了問(wèn)題。

　　近日，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站發(fā)表的文章就關(guān)注了有關(guān)勞動(dòng)力福利與日本經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。文中提出在一個(gè)全球化、自動(dòng)化和老齡化的時(shí)代興旺發(fā)達(dá)，必須要利用好人力資本，特別是企業(yè)用工成本、員工的基本福利和提升工作者學(xué)習(xí)技能的愿望。在這方面，單純運(yùn)用機(jī)器人似乎都不會(huì)輕易解決，更何況部署如此多的機(jī)器人還需要一定時(shí)間，而在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于日本社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)的沖擊有多大，還未可知。

　　小而美與日本定位

　　其實(shí)，除了大工業(yè)和高科技，日本經(jīng)濟(jì)中還有一部分頗具特色、卻可能被人忽視的部分，那就是日本的中小企業(yè)。

　　目前，內(nèi)需不足是日本經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重問(wèn)題。而吸引外國(guó)消費(fèi)是解決辦法之一。這也正是日本在海外大力推廣本國(guó)觀光產(chǎn)業(yè)的原因。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示，目前來(lái)日本觀光的國(guó)際游客中，中國(guó)游客占比例最大，而購(gòu)物金額巨大的中國(guó)游客成了支撐日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，特別是地方經(jīng)濟(jì)的重要因素。而根據(jù)日本媒體報(bào)道，國(guó)際游客在日本最愛(ài)購(gòu)買的產(chǎn)品是挖耳勺、鎮(zhèn)痛貼以及雙肩書(shū)包等日常生活用品，還有保溫杯、化妝品以及文具類產(chǎn)品等。這些都是日本小企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng)。

　　實(shí)際上，在日本99.7%（420萬(wàn)）的企業(yè)是鮮為中國(guó)人所知的中小企業(yè)，它們承擔(dān)著日本社會(huì)七成以上的就業(yè)，占據(jù)了日本國(guó)民生產(chǎn)總值的半壁江山(55%)。這些企業(yè)很多都有鮮明的經(jīng)營(yíng)特色。它們以高超的生產(chǎn)技術(shù)和工藝作為立身之本，不求大、不求全、不求多，只求精，只求嚴(yán)格的質(zhì)量把控，只做別人做不到的事。小企業(yè)和它們的產(chǎn)品之所以受歡迎體現(xiàn)著日本文化中最精致的部分。這與日本對(duì)傳統(tǒng)文化的珍視和近代社會(huì)相對(duì)穩(wěn)定的歷史有很大關(guān)系，這是其他國(guó)家難以代替的。小商品代表的“小而美”實(shí)際上就是從外部看來(lái)日本最具特色的定位。而面對(duì)人口減少的壓力和資源匱乏的先天條件，與其“大而全”地與大國(guó)爭(zhēng)鋒，或者冒著社會(huì)動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)走“高精尖”的路線，“小而美”不妨作為日本未來(lái)的一種選擇。（曹岳）