在內蒙古武川縣，五十歲出頭的張振業(yè)把自己掙了大半輩子的1500萬元都投到了開辦敬老院上來。短短幾年他把家里積蓄花光，妻子也得下地干活，將種出來的蔬菜養(yǎng)大的豬都補貼到敬老院的餐桌上。由于這些老人的補貼經(jīng)費有限，敬老院一直處于虧損狀態(tài)。（5月8日《中國新聞網(wǎng)》http://www.chinanews.com/sh/2014/05-07/6145458.shtml）

　　這則新聞無疑是溫暖的，但卻又透出點滴的辛酸感。

　　千萬資產(chǎn)不是個小數(shù)目，別說對于一個普通百姓，即使是一般的經(jīng)商人家也絕對不是一個小數(shù)目，而50歲出頭的張振業(yè)，就因為家里有老人在撫養(yǎng)，才愛屋及屋產(chǎn)生了要開辦敬老院的想法，才逐漸形成了100余人的民辦敬老院規(guī)模。

　　隨著要求入住的老人越來越多，張振業(yè)只能將物流公司的貨車變賣，又籌措了1000萬元在距離當?shù)丶s20公里外的農(nóng)村建起了敬老院分院，分院的占地面積達7000平方米，設計放置400張床位。

　　所做的這一切，張振業(yè)沒有一點退縮，甚至面對記者的鏡頭居然說不出理由。他傾盡家產(chǎn)為社會、為他人默默貢獻，無怨無悔，其實撒播的正是向善的感動，這份感動會傳染、會擴散、會繼承。

　　令人辛酸的是，張振業(yè)開辦的敬老院同樣面臨著與其它民辦敬老院一樣的運營困境。

　　近年來，隨著我國城市化進程的加劇，農(nóng)村養(yǎng)老越來越受關注。有媒體曾報到過，截至2012年底，我國每千名老年人僅擁有養(yǎng)老床位22.24張。床位供不應求，進養(yǎng)老院自然要苦等。雖然養(yǎng)老是基本的民生需求，政府購買并提供養(yǎng)老服務責無旁貸。不過，各級政府財力、人手畢竟有限，指望政府大手筆建設養(yǎng)老院來滿足需求是不現(xiàn)實的。

　　所以，要補上這個缺口，還需要引入民間資本，還需要全社會給力。

　　面對張振業(yè)敬老院的困境，當?shù)孛裾�部門也顯無奈，因為沒有相應的政策、資金來給他支持，只能每年給他一部分燃料補助、米面補助。

　　這是一種尷尬的現(xiàn)象，一邊是當下政府財力、人手滿足不了養(yǎng)老問題，另一邊是民辦養(yǎng)老院舉步維艱。

　　如何改變這一尷尬現(xiàn)象呢？

　　筆者認為，應該加大敬老院模式的轉制，比如農(nóng)村敬老院，可以由政府初建、民間運營，亦可讓民間資金籌建，政府財政補貼。同時，亦可將敬老院模式市場運營化，政府給予免稅之類的扶持，讓使官辦、民辦敬老院能夠形成互補態(tài)勢，讓“老有所養(yǎng)，老有所依”成為可期。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：謝曉剛）

　　�。ū疚臑榫W(wǎng)友來稿，不代表中國臺灣網(wǎng)觀點）