心中的秤——記優(yōu)秀基層工會(huì)主席王遠(yuǎn)文

　　這是一個(gè)身材不高、黑瘦的小個(gè)子男人，身穿一件天藍(lán)色的夾克衫。他兩眼閃著柔和的光，未開口，先帶笑，渾身散發(fā)出“親和”。他就是英格索蘭（桂林）工具有限公司工會(huì)主席王遠(yuǎn)文。在他的心中有桿秤，一頭挑著企業(yè)，一頭挑著工人。工人稱他為可信賴的“娘家人”，企業(yè)稱他為“穩(wěn)定器”。

　　維權(quán)維穩(wěn)兩手托

　　廣西桂林郊區(qū)的山腳下，有一個(gè)幽靜的工廠，這就是桂林風(fēng)動(dòng)工具廠。王遠(yuǎn)文17歲進(jìn)廠當(dāng)了一名工人。26年后，當(dāng)王遠(yuǎn)文從工人一步步走上黨委副書記的崗位時(shí)，1997年10月，桂林風(fēng)動(dòng)工具廠改制為英格索蘭（桂林）工具有限公司，國企搖身變成一家外資企業(yè)。

　　1998年6月25日，按照《工會(huì)法》，英格索蘭公司工會(huì)組建籌備組決定采取“海選方式”選舉工會(huì)主席。在199票中，王遠(yuǎn)文以173票高票當(dāng)選為第一任工會(huì)主席。面對職工的期待和托付，王遠(yuǎn)文說：“既然大家選擇了我，我一定把大家當(dāng)兄弟姐妹，一定為大家說話辦事�！�

　　但是，這句承諾兌現(xiàn)起來卻那么不容易。

　　1998年12月9日，公司以經(jīng)營困難為由，突然宣布辭退57名職工，不給任何補(bǔ)償。幾十名職工情緒激動(dòng)，將總經(jīng)理瓦爾堵在會(huì)議室里，討要說法。從上午9點(diǎn)到下午2點(diǎn)，雙方僵持著，滴水未進(jìn)。

　　正在外開會(huì)的王遠(yuǎn)文火速返回。他對職工說：“請大家相信我，讓我通過工會(huì)組織來表達(dá)訴求�！痹谒麘┣械哪抗庵�，人群漸漸散去。

　　王遠(yuǎn)文和桂林市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵，一道緊急約見公司行政領(lǐng)導(dǎo)，王遠(yuǎn)文說：“企業(yè)未征得工會(huì)意見就解雇職工，違反了中國法律。企業(yè)要發(fā)展，但不能以犧牲職工利益為代價(jià)。”經(jīng)過一天的溝通，公司行政領(lǐng)導(dǎo)終于同意了工會(huì)提出的意見：給予職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，足額繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)金，承諾在經(jīng)營好轉(zhuǎn)后陸續(xù)返聘有就業(yè)愿望和能力的被解雇職工。

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