“提問環(huán)節(jié)”

　　李開復(fù)(創(chuàng)新工場CEO):人工智能越來越近,那么在人工智能、智能硬件方面你怎么看創(chuàng)新工場的方向,未來還有什么合作的前景。

　　郭臺銘:現(xiàn)在的大方向一定是軟件跟硬件結(jié)合,實的跟虛的、內(nèi)容跟實體要開始結(jié)合,這個趨勢大概是對的,我們看所有的互聯(lián)網(wǎng)公司,尤其是AR(增強現(xiàn)實)跟VR(虛擬現(xiàn)實),這更是未來的趨勢。

　　我們跟創(chuàng)新工場一定會合作,因為你們來到深圳,深圳又是我們的大本營,這里我們有很多有二三十年(經(jīng)驗)的工程師。我相信這個資源你在美國(是)找不到的,我們很快可以給你所需要的硬件資源,很快的做樣品、做測試。

　　這一點我們愿意經(jīng)過開復(fù)老師的過濾,不然我們的資源也是有限的,我們要把資源壓在比較容易成功的企業(yè)上,我們協(xié)助他做大�，F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者說賣給大公司,像我也是從很小一直做到現(xiàn)在,做了42年,所以你們是一個創(chuàng)業(yè)家。

　　有幾種創(chuàng)業(yè)家,一種是開了一家,賣給別人再去開一家,還有的可以把公司開得很大,我認(rèn)為我們的目的是支持你最起碼不要把公司賣掉,能夠上市以后值很多錢,能夠讓這個公司繼續(xù)成長,我想看各位你自己的意愿跟興趣,在深圳我們(會拿出)更多的資源來支持你,這一點是我們很愿意做的事情。

　　陶寧(創(chuàng)新工場合伙人兼首席運營官):大家會認(rèn)為富士康是傳統(tǒng)的生產(chǎn)公司,我們在想傳統(tǒng)公司為什么還活著那么好,那我們應(yīng)該怎么理解所謂的傳統(tǒng)富士康,您的未來要往哪發(fā)展。您有大量的專利、大量的工程師,所以我想聽聽,尤其是我們這些到了深圳所謂傳統(tǒng)行業(yè)聚集的地方怎么能夠跟上時代。

　　郭臺銘:傳統(tǒng)跟創(chuàng)新,大家不能把它看成是相對立的兩方。其實傳統(tǒng)與創(chuàng)新,創(chuàng)新必須要維持傳統(tǒng),我們講大數(shù)據(jù),我們累積有幾百萬不管做手機,做平板,甚至做各種機器人的大數(shù)據(jù),我們看到我們很容易達到一個硬件(標(biāo)準(zhǔn))的時候,我們這個大數(shù)據(jù)就可以告訴你,做這個尺寸應(yīng)該工差怎么標(biāo),工差是一個精密的東西。

　　比如說我們今天做一個攝影機,我們最近在開發(fā)下一代的8K,在日本開發(fā),這也是軟件的虛實結(jié)合,這里的光學(xué)鏡頭的一個研磨就需要大量傳統(tǒng)的機制。我最近跟佳能也在聊天,我說你在做什么,他說我現(xiàn)在在做人眼睛看不到的照相技術(shù),所以他們有非常傳統(tǒng)的制造技藝,它可以照出40公里外人臉上的黑點,它可以照癌,不會讓他感到很痛,而且可以清晰的把癌細胞照出來,所以我說并不是傳統(tǒng)就沒有創(chuàng)新。

　　我們公司在做很多的傳統(tǒng)工藝,不管在模具、各種制造上面,我們都用很多人工智慧(人工智能),(研究)怎么樣可以快速生產(chǎn),所以我認(rèn)為傳統(tǒng)中必須要帶有創(chuàng)新,創(chuàng)新也必須要依賴傳統(tǒng)的技術(shù)。

　　如果你要做硬件的話,我現(xiàn)在問大家一個問題,全世界有哪一家公司真正能夠把軟件跟硬件做得很好,到目前為止,大家都認(rèn)為做得非常好的公司實在不多,當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)公司就(是)互聯(lián)網(wǎng)公司,然后硬件公司就(是)硬件公司,所以這兩個的未來整合是一個趨勢。

　　所以這一次也特別請開復(fù)老師來指點我們,(在)7月份當(dāng)我們公司的董事,這是我們新的方向,這是我們做軟件的來靠近互聯(lián)網(wǎng)的思維,我們也希望跟傳統(tǒng)本身做一些創(chuàng)新,再加上跟創(chuàng)新工場、新的創(chuàng)業(yè)家你們的創(chuàng)意,我們怎么樣來跟你們結(jié)合,讓你們快速的把東西做出來。

　　我們雖然是傳統(tǒng),但是我們并不守舊,傳統(tǒng)跟守舊是兩回事,所以我們也在創(chuàng)新。大家現(xiàn)在常常講的互聯(lián)網(wǎng)+,我的看法不一樣,我認(rèn)為應(yīng)該+互聯(lián)網(wǎng),不是互聯(lián)網(wǎng)+。

　　汽車產(chǎn)業(yè)我認(rèn)為不是互聯(lián)網(wǎng)+,如果互聯(lián)網(wǎng)是一個翅膀,+就是你的本業(yè),我認(rèn)為是本業(yè)+互聯(lián)網(wǎng),所以怎么樣做到在這個觀念上的改變,我的看法是+互聯(lián)網(wǎng),任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都要加上互聯(lián)網(wǎng)才會產(chǎn)生大數(shù)據(jù),才會產(chǎn)生人工智慧(人工智能)。

　　巴曙松(中國銀行業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟學(xué)家):我聽開復(fù)講,他們每次都很強調(diào)95后,我也有朋友說過80后做網(wǎng)絡(luò)投資是老人了,我想請教郭先生,年齡對于投資真的是障礙嗎?真有這么大影響嗎?有沒有其他選擇我們能去適應(yīng)其它環(huán)境。

　　郭臺銘:不敢在巴先生面前獻丑,我想我的年齡比你還要老一點,老一個時代。我的想法跟你是一樣的。開復(fù)老師講的是市場的觀點,因為年輕人接觸新的東西比較容易。

　　比如說美國一家Airbnb,我家里的房間讓陌生人來住,我就不能接受這個觀念,這個東西是未來的潮流,但是我們這一代不能接受創(chuàng)新就很難,所以開復(fù)講創(chuàng)新應(yīng)該從年輕人創(chuàng)新。

　　我再舉一個例子,韓劇為什么這么流行,我在一二十年前,我突然發(fā)現(xiàn)牛仔褲,我們那一代穿牛仔褲褲襠是很高的,后來到年輕女孩子,現(xiàn)在應(yīng)該40幾歲,我女兒那一代,不露股溝不夠新潮。

　　我去研究了一下,韓國的金大中,他讓大學(xué)生每個人都有一張信用卡,不要你的收入就可以支出。當(dāng)一個母親帶一個女兒去買牛仔褲,要露股溝的,母親覺得不行,因為穿著一定要在肚臍上面。

　　而當(dāng)95后他們的選擇權(quán)不在母親身上的時候,就流行了新款牛仔褲,年輕人的風(fēng)潮、思維帶動得非�？�,就是因為它把采購權(quán)給了年輕的族群,所以年輕的族群決定市場。

　　從另外一個觀點來看,今天做市場有市場區(qū)隔,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)買東西比較便宜,曾經(jīng)電影制片他說我哪有時間去收集網(wǎng)上便宜的,我就希望你提供全方位的服務(wù)。

　　所以就看你的市場定位,中國現(xiàn)在正是老齡化,你們有沒有想過你家里爸爸媽媽、爺爺奶奶,你有沒有想過年齡市場。我媽媽90歲,學(xué)用iPhone,她最近用iPhone照相,她90歲學(xué)會iPhone,因為簡單,她馬上可以學(xué)會用。

　　所以從市場的觀點來看,你今天要了解你的族群的市場需求,你就會(發(fā)現(xiàn)),日本、中國大陸,每個地方的老齡化(程度)越來越嚴(yán)重。

　　創(chuàng)新跟年齡沒有絕對關(guān)系,我有一個不到2歲的女兒,一個5歲的小兒子,一個7歲的女兒,我跟他們在一起,無形中我的年齡也小了,我能看到他們的需求。我女兒不到2歲,她上YouTube比我快。所以看你針對的是哪一個市場。

　　南方日報:中國90%的城市它們的經(jīng)濟支柱其實是制造業(yè),也有很多地方政府在大力支撐制造業(yè)的發(fā)展,請問您怎么看制造業(yè)的發(fā)展,是否能談?wù)勚圃鞓I(yè)的機遇?

　　郭臺銘:制造業(yè),自從德國推制造4.0,中國推的是制造2025,我想制造是一切的基礎(chǔ),所以今天我在講互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)+就是說任何的傳統(tǒng)制造業(yè)你要加上它,加上云計算、云儲存,所以我們公司在推動云與物+機械,我們正在把我們制造的工廠升級,做智能家庭、智能工廠,將來一定會把很多的人力釋放出來,這是我們面臨的一個問題,釋放出來應(yīng)該怎么辦。

　　除了我們現(xiàn)在要大量的釋放一些創(chuàng)新產(chǎn)品能夠跟創(chuàng)新企業(yè),跟你們創(chuàng)業(yè)家合作以外,我們也在開發(fā)很多農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的(項目),所以我們的制造業(yè)還是要升級,我們傳統(tǒng)制造業(yè)必須加上互聯(lián)網(wǎng)思維。比如我們有幾千臺機器,全部要用IOT(物聯(lián)網(wǎng)),我們用的數(shù)據(jù)老早就超過5G,所以在這方面不怎么受干擾,也沒有信息外泄。

　　這就是我們常常在討論的,我們內(nèi)部也在做的,這就是我們要提出的需求。在工業(yè)方面的需求,不僅是新鮮的玩意,而是在真正的產(chǎn)業(yè)界,尤其是GDP沒有做的,硬件都會產(chǎn)生很多GDP。

　　每個國家其實進出口還是一個非常好的指標(biāo),印度有非常好的軟件,印度每年出口很多軟件,但是他們沒有硬件,所以沒有辦法造成中產(chǎn)階級,所以印度市場購買市場是不夠的。

　　我們來(深圳)的時候,1988年是改革初期,我們這邊最多是47萬人,在轉(zhuǎn)型升級的過程中,我們也搬到很多中西部城市,我們還是以出口為導(dǎo)向,現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)向做內(nèi)銷,所以我認(rèn)為將來互聯(lián)網(wǎng)不一定只是在娛樂,而是能在制造過程中得到改善,提升效率。

　　我們現(xiàn)在有大量在做B2B的工廠,也在做轉(zhuǎn)型升級,我們認(rèn)為需要很多科技來跟我們配合,比如網(wǎng)絡(luò)安全,網(wǎng)路信息的安全,很多路由器這些都需要,而且下一代產(chǎn)業(yè)都用得著,能夠在工業(yè)制造2025用得著。

　　陶寧:剛才您回答了關(guān)于富士康未來的問題,能問一下您個人比較關(guān)心的領(lǐng)域,聽說您對健康領(lǐng)域很關(guān)注,能分享一下嗎?

　　郭臺銘:我覺得人的健康是非常重要,我有兩個至親的親人在我創(chuàng)業(yè)過程中相繼離我而去,這是對我非常大的打擊。我也告訴各位創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)過程中,你沒有失敗,你就永遠不會成功,因為失敗是必經(jīng)之路,失敗是成功的媽媽,如果沒有媽媽怎么會有成功呢,所以要累積小失敗然后變成你的經(jīng)驗。

　　經(jīng)驗只有四個字,時間、金錢,這兩樣能買到經(jīng)驗,我到現(xiàn)在還在買經(jīng)驗。我認(rèn)為失敗不可怕,可怕是把你自己吞噬掉,我認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)的失敗與否不重要。

　　我的前妻是乳癌,所以我最近對乳癌比較關(guān)注,在臺灣40歲以下的女性同胞發(fā)現(xiàn)乳癌的幾率比歐美高20%,所以這是中國人的基因,我們從肝癌、肺癌,再加上骨髓病變等,到研究鈣細胞,我并沒有因為我親人的離開,就把在過去所有做的努力搞散掉,我把它凝聚成力量,在臺灣形成基金會,就來做這個事情。

　　現(xiàn)在醫(yī)療有一個問題,沒有醫(yī)藥去解決,甚至沒有很好的醫(yī)療設(shè)備,所以我們陸續(xù)投資了一些光刀這些,所以我今天也提出來,+互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+,他是全世界最有錢的醫(yī)生,他進入到新創(chuàng)創(chuàng)業(yè)里得心應(yīng)手,所以醫(yī)療產(chǎn)業(yè)應(yīng)該從醫(yī)生入手,這就叫+互聯(lián)網(wǎng),這里邊的醫(yī)療變成產(chǎn)業(yè),所以我自己將來的興趣是為老齡化、健康、防老、癌癥,能夠做很快速的治療,這些東西也是很快速的產(chǎn)業(yè)。

　　當(dāng)然每一個產(chǎn)業(yè)都需要用到網(wǎng)路的技術(shù)、云端的技術(shù)、大數(shù)據(jù)的技術(shù)。

　　原標(biāo)題:《富士康總裁郭臺銘:創(chuàng)業(yè)家必須把事業(yè)排在第一》